Планирането на производствения капацитет включва определяне на най-високото ниво на производителност за съоръжение или производствена линия. Това включва анализиране на процента въз основа на поръчките на клиентите и очакваното търсене, за да се създаде стратегия за оптимизиране на реалното производство. Този подход понякога се нарича "планиране на ограничен капацитет", тъй като позволява на производителите да отчитат действителните ограничения на наличните производствени ресурси, когато разработват производствени планове и графици.
Една от основните цели на планирането на производствения капацитет е да се гарантира, че производствените планове и графици остават осъществими и не надвишават наличния капацитет или нарушават производствени разпоредби или ограничения. Като работят в рамките на диапазона на максималния капацитет, производителите могат да предотвратят проблеми като прибързан напредък, излишни запаси в производствения процес, пропуснати дати за доставка и неудовлетвореност на клиентите.
Планът за капацитет също помага при управлението на графиците за поддръжка и работните смени на служителите. Нека разгледаме още няколко различни предимства на планирането на капацитета.
Планирането на капацитета е стратегическа процедура, предназначена да установи производствения капацитет, необходим за задоволяване на прогнозираното търсене. Този процес е от съществено значение за ефективно планиране на производството, планиране на веригата за доставки и управление на инвентара.
Проучването на притока на работа заедно с наличността на персонал е от решаващо значение. В случаите, когато някои членове на екипа постоянно работят с пълен капацитет или когато определени проекти постоянно изпитват забавяния, тези аспекти изискват внимание.
Въпреки това, усилията за максимизиране на ефективността на ресурсите могат да доведат до неблагоприятни ефекти, потенциално водещи до стрес и прегаряне на служителите. Целта трябва да бъде да се определи оптималният баланс между наличния капацитет и максималното натоварване.
От решаващо значение е да оцените обема на предстоящата работа в сравнение с наличността на вашите служители да я извършат. Ако определени хора постоянно са напълно заети или ако някои проекти постоянно отнемат повече време от очакваното, тогава това е добра отправна точка за анализ.
Стремежът да увеличите максимално ефективността на ресурсите си понякога може да има отрицателни последици: служителите могат да бъдат стресирани и претоварени. Става въпрос за намиране на идеалния баланс между наличния капацитет и максималното натоварване, което трябва да бъде целта.
В света на производството за малки и средни предприятия (SMB) има широко разпространена зависимост от софтуера. Въпреки това, мнозина все още използват импровизирана комбинация от електронни таблици, предположения, данни за минали продукти и интуиция за целите на планирането. Това се отнася за всички аспекти на планирането в тези предприятия. За производителите, особено за малките и средни предприятия, включването на планиране на капацитета е жизненоважно. В този контекст грешка в изчисляването на капацитета може да доведе до неизпълнени поръчки по време на периоди на голямо търсене или увеличени разходи по време на неактивност.
Когато системата за планиране на материалните изисквания (MRP) не е налична, компаниите трябва да прибегнат до грубо планиране на капацитета. По същество грубото планиране на капацитета включва използване на ръчни методи за оценка на факторите на производството, оборудването и персонала, за да се идентифицират потенциални затруднения. Плановиците имат за задача да сравнят изискванията, посочени в главния график, с наличния капацитет в различни работни центрове. Както бе споменато по-рано, тези допринасящи фактори трябва да бъдат оценени дори без MRP система, което позволява на вземащите решения да определят дали са необходими корекции на основния производствен график, за да се приведе в съответствие с бъдещите работни натоварвания в работните центрове.
В заключение, планирането на производствения капацитет е стратегически процес от съществено значение за малките и средни предприятия (SMBs) за оптимизиране на тяхната производствена ефективност. Чрез определяне на най-високото ниво на производителност въз основа на поръчките на клиентите и очакваното търсене, компаниите могат да прилагат подход на „планиране на ограничен капацитет“. Това позволява на производителите да вземат предвид действителните ограничения на наличните ресурси, когато създават производствени планове, като гарантират осъществимост и избягват проблеми като прибързан напредък, излишък от запаси, пропуснати доставки и неудовлетвореност на клиентите.